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立足实际

立足实际 主动作为

2006年以来,我们以《文职人员条例》等相关配套政策和上级有关指示精神为依据,立足医院建设实际,积极探索文职人员招聘、管理和使用的方法路子,先后聘用两批102名文职人员,初步建立起一支素质较好、结构合理、富有活力的文职人员队伍,较好地发挥了这支队伍在医院建设中的作用。

一、学好文件精神,统一思想认识,坚定做好文职人员聘用工作的决心和信心

聘用工作展开前,领导和机关中不少同志存在一些思想障碍和顾虑。有的认为,聘用文职人员是一项全新工作,政策性强,没有经验可借鉴,担心把握不好捅出漏子来;有的认为,医院地处北京,与部队内外上下联系广泛,聘用工作容易受各方面关系的干扰,担心摆不平,惹出麻烦;还有的认为,近年来,我们聘用了大批合同制护士,目前这支队伍用得较顺手,再去聘用文职人员会对合同制护士带来冲击,影响护理队伍稳定。针对这些问题,院党委先后组织四部机关和聘用工作领导小组成员,反复学习《文职人员条例》等政策法规。着重从三个方面提高认识。一是从推进军队干部人事制度改革的战略高度提高认识,增强做好聘用工作的使命感。引导大家充分认清建立和实行文职人员制度,是创新军队人才管理机制的重大举措。做好文职人员聘用工作,进一步优化人才结构,事关医院的长远建设,必须着眼全局,着眼发展,下定决心完成好这项重要的政治任务。二是从建设高素质人才队伍的现实需要上提高认识,增强做好聘用工作的紧迫感。在加强人才队伍建设上,医院已经采取了不少办法,但由于政策制度不配套,工资待遇比较低,很难吸引社会优秀人才。我们引导大家从这种现实情况中认识到,只有实行文职人员制度,才能从更广的范围、更高的层次上吸纳人才,改变人才建设在低层次徘徊的局面。三是从分析聘用工作的客观条件中提高认识,增强做好聘用工作的信心。我们引导大家认识到,虽然聘用工作面临的矛盾比较多,外界的干扰比较大,但也有不少有利条件。军委和总部的政策规定,为做好这项工作提供了依据;武警部队领导和机关的指示要求,为做好这项工作指明了方向;多年来在专业技术干部中推行任期制的实践,积累了许多可供借鉴的经验。只要我们认真按政策规定办事,运用好成功经验,就能够克服困难,做好这项工作。

二、采取有效措施,精心组织考核,确保文职人员招聘质量

到我们总医院参加应聘的人员比较多。为了确保进人“门槛”不降低,实现好中选优,我们有针对性地采取了一些措施和办法。

一是坚持步步公开,确保公平公正。招聘工作中,我们除了严格执行政策规定,严格按照程序办事外,一个非常重要的特点就是实行公开透明。坚持把每个步骤、每个环节、每次的考核结果都公之于众,接受群众监督。并采取纪委派员监督、设置举报箱、公布举报电话等办法,加大监督力度。招聘工作展开前,

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