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房地产经理工作年终总结

房地产经理工作年终总结

20xx年是XXXX地产集团公司精耕细作、持续发展的一年,也是集团

公司重要项目——XX开发建设的关键一年。在集团公司的准确领导和

英明决策下,公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神,经过辛勤工作,取得了较好的成绩。现将公司一年来的工作总结及

20xx年工作计划汇报如下:

(一)“XX”开发建设稳步推动:

20xx年是XX“XX”项目全面开发的关键一年。经历了20xx年波

折坎坷的开发历程,XX公司倍感压力,也深感责任重大。消化项目开

发过程中的不利因素,整合各类资源,形成项目成功开发的合力,是

XX公司全年工作的重点。在加快推动项目开发的总要求下,XXXX公司

明确了前期各阶段重点工作。

一、完成现阶段设计工作

首先,确定项目方案布局和产品定位,于20xx年2月通过规划方案,7月获得方案设计审查批复;其次,11月完成XX区全部施工图的

设计;以及施工图的审查, 12月完成XX组团全部施工图的备案。

二、完成前期报建工作

按照XX房地产项目开发的行政要求,依次取得三个地块的土地使

用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、XX组团建筑工程规划许

可证、XX组团建筑工程施工许可证等,使XX项目建设能合法顺利展开。

三、项目建设全面推动

XXXX项目于20xx年1月完成项目范围内青苗的赔付,完成施工场地临时用水、用电的铺设,开始土石方工程施工和地质勘查,3月开始XX地块地基强夯工程,4月完成项目部活动板房建设,开始修建XX大道,5月完成XX组团地基强夯并开始桩基工程施工,6月完成XX5、

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