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2014设备管理考核细则

附件3:

唐山三友硅业有限责任公司

设备管理目标考核实施细则

一、指导思想

为推动公司设备管理工作扎实深入开展,确保化工生产装置的长周期稳定运行和各项设备管理指标圆满完成,不断提高设备完好水平和管理水平,根据公司重点工作安排,修定《设备管理目标考核实施细则》,各相关单位要围绕细则规定的管理目标开展设备管理工作,把各项管理制度落实到位,同时要不断创新思维,提升工作质量,实现目标管理和经济效益管理的双丰收。

二、基本原则

(一)加强设备管理,促进设备隐患整改,优化设备状况,持续改进和提高公司整体设备管理水平。

(二)强化基础管理、检修管理、事故管理和主要技术指标管理。

(三)突出对事故管理、故障和隐患、外委项目、设备检修、巡检、信息反馈及设备管理技术指标的考核,强化设备使用车间责任,落实设备管理责任制。

三、考核单位

氯甲烷车间、精馏车间、合成车间、硅橡胶车间、机电仪车间、仓储部。

四、考核细则

(一)基础管理

1、管理制度不健全,每项扣罚200元。

2、设备档案管理内容不全、填写不及时不准确,每发现一项问题扣罚50元。。

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