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2012年仓库组长绩效考核方案

1.8仓库组长绩效考核指标 序号 关键绩效考核指标 考核周期 指标定义及公式 权重(%) 资料来源

1

部门工作计划按时完成率 月/季/年度

规定时间内实际完成计划任务数 部门工作计划按时完成率 = ×100% 规定时间内应完成计划任务数 ①及时发现现场问题,处理十分妥 当,没有造成任何损失

30%

物控部

工 作 指 标

2

②及时发现现场问题,处理得当,造 成的损失很小 ③能够应对现场问题,采取处理措 现场问题处理效果 月/季/年度 施,但造成一定损失 ④未能及时发现现场问题,处理措施 一般,但造成较大损失 ⑤不能及时发现现场问题,且处理措 施不当,造成很大损失

30%

物控部

3

物料进仓合格率

月/季/年度

以部门员工平均得分计算

15%

仓库

4

进仓数据正确率

月/季/年度

以部门员工平均得分计算

15%

财会部

5

库存盘点正确率

月/季/年度

以部门员工平均得分计算

10%

财会部

工作指标权重80% 总分100分 1.旷 工一日扣50分 2.事假一日扣10分 月/季/年度 3.病假一日扣5分 4.迟到,早退 每次扣3分 月/季/年度 按厂(现场管理制度)部门得分评定 总分100分 1.工作时间内不得在工作 区内玩手机2.不准接私人电话,真有 月/季/年度急事,请到非工作区接,每次不得超 过5分钟。3.工作时间内不准窜岗。每 发现一项违规扣10分 总分100分 投诉必须以书面形 月/季/年度式上报,写清投诉内容。每投诉一次 扣50分 日常检查权重20%

1

出勤情况

30%

人事部

日 常 检 查

2

仓库环境

30%

总务部

3

责任感

30%

物控部

4

投诉

10%

人事部

2012年仓库组长绩效考核方案

1.8仓库组长绩效考核指标

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