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项目材料管理制度

项目材料管理制度

(一)材料收发制度

1.所有材料入库,必须严格验收,在保证其质量合格的基础上实测数量,根据不同材料物件的特性,采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量质验收,禁止估约。

2.除必须场地堆放的材料外,其它任何材料都必须入库,场地堆放材料必须按指定的地方堆放整齐,不得散落和溢流。

3.必须坚持限额领料制度,由项目施工员根据预算员提供的定额消耗表开具施工任务单,任务单中明确用料规格和数量,保管员根据任务单中的规格数量,视其用量可分批限量发料或一次性发料。

4.正常磨损的低值易耗品必须以旧换新,非正常磨损的必须讲明损坏原因,由于不负责任所造成的损坏一律照价赔偿。

5.无理由超用材料的,仓库保管员必须从施工班组当月任务单中相应扣除。

6.管理人员领用材料和其它人等用料必须经过项目经理项目部同意。

7.保管员在发出材料后必须立即过帐登记,并更改标识卡,以求帐、物、卡相符。

(二)材料限额管理制度

1.目的

降低材料消耗,加强材料成本核算,合理充分利用材料,规范材料的出入库管理,

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